Skatteministeriets Strategiplan 2013 beskriver, hvilke målsætninger vi har frem mod 2013. Strategiplanen er - sammen med den årlige Virksomhedsplan en del af vores styringshierarki. Planen angiver Skatteministeriets overordnede strategiske mål og giver et billede af, i hvilken retning vi skal bevæge os de kommende år. Virksomhedsplanen udmønter Strategiplanen i en årlig plan.

Første del af Strategiplan 2013 beskriver de vigtigste udfordringer, vi står over for i de kommende år. Det er både set med samfundsmæssige briller og ud fra, hvordan vi bedst udmønter vores mission og visioner gennem konkrete mål for Skatteministeriet som virksomhed. 

Anden del består af en gennemgang af strategiplanens tolv målsætninger. De er delt ind i fire strategiske fokusområder, som er centrale for vores udvikling frem mod 2013. Fokusområderne er:

• Effekt - Vi vælger den løsning, der giver mest effekt
  Vi skal opnå den optimale effekt af vores indsats. Gennem den bærende strategi vil vi opnå høj regelefterlevelse og høj skattemoral.

• Produktion - Vi anvender vores ressourcer effektivt
  Vi skal arbejde effektivt og have øje for, at vores processer skal fungere optimalt. Vi skal lave gode digitale løsninger og få processerne på tværs af koncernen til at spille sammen.

• Organisation - Vi udnytter de muligheder, der er i enhedsorganisationen
  Vi skal udnytte enhedsorganisationen til at skabe fleksibilitet og stærke faglige miljøer. Det gælder både internt og eksternt over for andre myndigheder og opgaver.

• Kompetence - Vi udvikler vores kompetencer til at nå vores fælles mål
  Forandring er et grundvilkår for alle i Skatteministeriet. Derfor vil vi have fokus, god ledelse og høj medarbejdertilfredshed og de rette kompetencer til fremtidens udfordringer.